Wanneer je een paar jaar werkzaam bent geweest als kostendeskundige kun je doorgroeien naar het hoofd van de afdeling. In deze rol ben je verantwoordelijk voor het aansturen en coachen van het team van kostendeskundigen, het bewaken van de kwaliteit van de ramingen en begrotingen, en het ontwikkelen van strategieën om de afdeling verder te professionaliseren.

Daarnaast kun je doorgroeien naar hogere managementposities, zoals projectmanager of directeur van de bouwafdeling, waar je een bredere verantwoordelijkheid draagt voor de algehele projectplanning, uitvoering, en kostenbeheersing. Hierin speel je een cruciale rol in de besluitvorming en strategische planning op bedrijfsniveau.